Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

140 contratación de cuatro cargos y se proponen cambios de dependencia, denominación y así establecer de manera adecuada la jerarquización de los mismos en la empresa. - La implementación del manual de funciones y manual de procedimientos permitirá al personal desempeñar sus funciones en la empresa de una manera más adecuada. Lo que beneficiará y mejorará el clima organizacional que se vive la empresa, evitando roces entre los Subalternos y Jefes, al estar definida claramente las líneas de dependencia. - El reglamento interno permitirá conocer al personal sus derechos y obligaciones dentro de la empresa. Se concluyó después del análisis económico que el costo total de la propuesta anual es de Bs. 209.260. 6.2. Recomendaciones Las recomendaciones para una implementación efectiva de la propuesta son las que se presentan a continuación: - Es de vital importancia para la implementación exitosa de la propuesta, el cambio de denominación de los cargos en los cuales se detectaron algunas falencias, así como también la adecuada jerarquización de los cargos del nivel operativo e implementación de nuevos cargos. - Para poder proponer la “Reorganización Administrativa” que nos aboca en el presente estudio, se debe empezar por diseñar una estructura más adecuada y simple, que permita ahorrar tiempo y dinero, que amplíe la capacidad de las funciones de creación de valor de la empresa para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad del servicio que se presta a los clientes. - Se estima que es de mucha importancia, comunicar esta reorganización a todo el personal que trabaja en la empresa, para mantenerlos informados en cuanto al nivel jerárquico en el que se encuentran dentro de la estructura de la organización. Y de esta manera conozcan la posición que ocupan dentro de la estructura organizacional de la empresa.