Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

139 CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1. Conclusiones Se llegó a la conclusión del diagnóstico actual de la empresa, en lo que respecta a la estructura organizacional, es de tipo lineal la cual no se adecua a las necesidades de una empresa con tendencia a expandirse, en lo que se refiere a la representación gráfica, como se pudo evidenciar, existen en la actualidad falencias de jerarquización de los cargos, por lo que se puede establecer que este no se encuentra actualizado y se ve la necesidad de actualizarlo. Como falencias en el diseño del organigrama elaborado por el Gerente General se tienen las siguientes: - Existe una inadecuada jerarquización en los cargos operativos de la empresa. - Por otra parte se evidencia la falta de cargos dentro de la empresa, puesto que el Gerente General desarrolla las funciones del comercio exterior y marketing. - Así también el Encargado de tienda comercial desarrolla las funciones de Jefe de marketing y ventas. Otro problema que afecta a la empresa es el hecho de que no cuente con los respectivos manuales administrativos, como ser manuales de funciones y manuales de procedimientos, lo que ocasiona que el personal desarrolle sus funciones de manera deficientes. Se concluye referente a la propuesta de Reorganización Administrativa que la empresa: - No cuenta con bases estratégicas bien definidas que vayan acorde a las actividades que se desarrollan en la empresa, de acuerdo a la información recolectada en la empresa. - En lo que respecta a la nueva estructura organizativa propuesta, se propone aumentar cargos para el mejor desempeño de las tareas que existen dentro de la empresa. - Además en lo que se refiere a la representación gráfica de la estructura organizativa (organigrama), se vio la necesidad de representar los cargos de una manera adecuada subsanando las falencias encontradas en el organigrama actual, además que se propone la