Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

45 Team Building Es un conjunto de actividades realizadas generalmente en formato outdoor 25 con el objetivo de fomentar el espíritu de equipo y, por esa vía, mejorar el desempeño de los equipos de trabajo. Las actividades de Team Building pueden ir de simples ejercicios hasta simulaciones más complejas. Por otro lado, el Team Building contribuye a romper el hielo entre las personas, descomprimir, entusiasmar y motivar, lo que se refleja en la productividad y actitud en el trabajo individual y en equipo. (Nunes, 2016) Las 4C´s más importantes del Team Building son las siguientes:  Contexto: La necesidad de trabajo en equipo; el tipo de equipo necesario; y la cultura, estructura y sistemas que apoyan el trabajo en equipo. (Bonnie J., 2010)  Composición: Las habilidades, experiencia y motivación de los miembros del equipo, así como el tamaño del equipo. (Bonnie J., 2010)  Competencias: La capacidad del equipo para resolver problemas, comunicarse, tomar decisiones, gestionar conflictos, etc. (Bonnie J., 2010)  Cambio: La capacidad del equipo para monitorear su desempeño y hacer los cambios necesarios. (Bonnie J., 2010) Empowerment Es un concepto muy amplio el cual intenta establecer su base en la capacitación de los subordinados mediante el otorgamiento de conocimientos propios de su labor, mejores condiciones de trabajo, un mejor flujo de información respecto a las estrategias de la organización, y una modificación en la estructura piramidal de la empresa. El objetivo primordial es que los empleados se sientan más satisfechos con su trabajo y esto derive en un mejor rendimiento. (Antunes & Cunha, 2014) 25 Es una formación experimental que se centra en la capacidad de las personas para aprender por medio de la experiencia directa, con un aprendizaje vivencial en que se reproducen situaciones de la vida real (en el caso empresarial en el ámbito profesional) por medio de situaciones y actividades en que la persona tiene que desarrollar sus habilidades.