Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

61 Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral han demostrado ser válidas a través de una amplia variedad de empresas y sectores, pero éstas deben ser consideradas como una relación y dependiendo de las circunstancias del sector y de la estrategia de la unidad de negocio, puede necesitarse una o más perspectivas adicionales. A continuación explicaremos las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral: 3.2.1. Perspectiva Financiera Los indicadores financieros son valiosos para resumir las consecuencias económicas, fácilmente mesurables, de acciones que ya que se han realizado. Las medidas de actuación financiera indican si la estrategia de una empresa, su puesta en práctica y ejecución, están contribuyendo a la mejora del mínimo aceptable (KAPLAN NORTON, 1997, pág. 39). Las medidas y los objetivos financieros han de jugar un papel doble (KAPLAN NORTON, 1997, pág. 60):  Definir la actuación financiera que se espera de la estrategia  Servir como objetivos y medias finales de todas las demás perspectivas del Cuadro de Mando Integral. Esta perspectiva incluye tres fases (KAPLAN NORTON, 1997, págs. 60-62):  Crecimiento .- Los negocios en esta fase se encuentran en la fase más temprana de su ciclo de vida. Tienen productos y servicios con un significado potencial de crecimiento.  Sostenimiento .- Probablemente la mayoría de unidades de negocio en una empresa se encuentren en esta fase, en la que siguen atrayendo inversiones y reinversiones, pero se les exige que obtengan unos excelentes rendimientos sobre el capital invertido.  Cosecha .- También llamada fase madura del ciclo de vida, es donde la empresa quiere recolectar o cosechar las inversiones realizadas en las dos fases anteriores. Estos negocios ya no requieren inversiones importantes, sólo lo suficiente para mantener los equipos y las capacidades, y no así para ampliar o crear nuevas capacidades.