Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

51 2.1.11. Gobierno Corporativo Es el conjunto de mecanismos que se utilizan para administrar la relación entre los accionistas, así como para determinar y controlar el rumbo estratégico y el desempeño de la organización. La parte central del gobierno corporativo radica en identificar formas que garanticen que las decisiones estratégicas serán tomadas debidamente. El gobierno corporativo también se puede concebir como el medio que utilizan éstas para determinar el orden entre las partes, que podrían tener intereses encontrados. Por consiguiente, el gobierno corporativo refleja y aplica los valores de éstas (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 302). 2.1.12. Estructura y Controles Organizacionales Las investigaciones revelan que la estructura organizacional y los controles que forman parte de ella afectan el desempeño de la empresa. En particular, la evidencia indica que tal desempeño se deteriora cuando su estrategia no está alineada con la estructura y los controles más adecuados (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 336). A continuación se definirán los conceptos de Estructura organizacional y de Controles organizacionales: 2.1.12.1. Estructura Organizacional La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia que existen en una empresa, así como sus procedimientos, controles, autoridad y los procesos para la toma de decisiones (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 337). Crear una estructura organizacional que en efecto apoye la estrategia de la empresa no es cosa fácil, sobre todo si se considera la incertidumbre de la relación causa-efecto en los dinámicos y cambiantes entornos competitivos de la economía global. Cuando los elementos de una estructura están bien alineados entre sí, la misma facilita la implementación efectiva de las estrategias de la organización. Por lo tanto, la estructura organizacional es un elemento decisivo en los procesos para la implementación efectiva de las estrategias (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 337).