Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

47 2.1.8.2.2. Downscoping El downscoping tiene un efecto más positivo para el desempeño de la empresa que el downsizing. El downscoping se refiere al caso en que la empresa utiliza un medio para desprenderse de negocio, crear una empresa derivada o de alguna otra clase que le sirva para deshacerse de aquellos negocios que no están relacionados con sus negocios centrales. Por lo común, el downscoping se describe como el conjunto de acciones que permiten a la empresa volver a enfocar su estrategia en sus negocios centrales. Una empresa que utiliza el downscoping a menudo también recurre al downsizing al mismo tiempo. Sin embargo, con este proceso no elimina a los empleados clave de sus negocios principales, porque tal acción podría llevarla a perder una o más competencias centrales. En lugar de eso, la empresa que recurre de forma simultánea al downscoping y al downsizing se hace más pequeña porque disminuye la diversidad de negocios que constituyen su portafolio (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, págs. 217-219). 2.1.8.2.3. Compras Apalancadas Una compra apalancada es una estrategia de reestructuración mediante la cual una parte compra todos los activos de una empresa con el fin de que se vuelva privada. Una vez realizada la operación, las acciones de la empresa dejan de cotizar en bolsa. Las empresas que facilitan o se involucran en hacer que las empresas públicas o una unidad de negocios de una empresa se vuelvan privadas se llaman sociedades de capital privado. Existen distintas razones para una compra, pero una de ellas es protegerse contra un mercado financiero caprichoso, lo cual permite a los propietarios concentrarse en desarrollar innovaciones y en llevarlas al mercado. Por lo anterior, las compras pueden representar una forma de renacimiento de la empresa que facilita las actividades emprendedoras y estimula el crecimiento estratégico (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 220).