Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

45 empresas que compiten en un mercado con el fin de ocupar posiciones de ventaja (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 155). Las empresas quieren sostener sus ventajas competitivas el mayor tiempo posible, aun cuando ninguna ventaja se pueda sostener de forma permanente. La velocidad con la cual se puedan imitar las ventajas competitivas y lo costoso que resulte hacerlo influyen en el tiempo que será posible sostenerlas (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 155). 2.1.7. Estrategia Corporativa Una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos. Las estrategias corporativas ayudan a elegir nuevas posiciones estratégicas con la esperanza de que estas incrementen el valor de la organización (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 168). 2.1.8. Estrategias de Adquisición y de Reestructuración Las fusiones y adquisiciones son dos formas comunes de implementar estrategias. Una fusión ocurre cuando dos empresas de más o menos el mismo tamaño se unen para formar una nueva. Una adquisición se da cuando una empresa grande compra (adquiere) a una más pequeña, o viceversa. Cuando ninguna de las partes desea una fusión ni una adquisición, se presenta una toma hostil o la absorción. En cambio, si la adquisición es deseada por las dos empresas, se denomina fusión amistosa. (DAVID, 2013, págs. 155-156) A continuación se definirán los conceptos de adquisición y de reestructuración. 2.1.8.1. Estrategia de Adquisición Una estrategia de adquisición es la que utiliza una organización para comprar el control, o un interés de 100 por ciento en otra empresa, con la intención de que la adquirida pase a formar parte de su portafolio como un negocio subsidiario. En este caso, la gerencia de la empresa adquirida pasa a depender de la gerencia de la empresa adquiriente (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 200).