Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

41 2.1.5.1.3.1. Estrategia Enfocada en el Liderazgo en costos La estrategia enfocada en el liderazgo en costos pretende entregar bienes o servicios a costos bajos con atributos diferentes que son valoradas por los clientes dentro de toda la industria (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, págs. 125-126). 2.1.5.1.3.2. Estrategia Enfocada en la diferenciación La estrategia enfocada en la diferenciación pretende entregar bienes o servicios que los clientes perciban como diferentes en sentidos que son importantes para ellos enfocándose sólo en un segmento o nicho determinado de la industria (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 126). 2.1.5.1.4. Estrategia de Liderazgo en costos y diferenciación integrada Finalmente la estrategia de liderazgo en costos y diferenciación integrada pretende entregar bienes o servicios a costos bajos con atributos diferentes que son valoradas por los clientes. Combinan las ventajas de ambos enfoques, un producto algo distintivo que es de gama media de precio puede ser un atractivo grande para los clientes que un producto genérico barato o uno especialmente caro (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, págs. 127-128). El riesgo de esta estrategia es “quedar varada en el medio” y ofrecer un producto que no es ni lo suficientemente barato o ni lo suficientemente diferenciado como para ser valorado de mejor manera por los clientes. 2.1.6. Rivalidad Competitiva y Dinámica Competitiva Para podes definir la rivalidad competitiva y la dinámica competitiva primero debemos entender otros aspectos clave. Las empresas que operan en el mismo mercado, ofrecen productos similares y tienen clientes meta similares con competidores. Las decisiones que toman las empresas respecto a sus interacciones con sus competidores afectan de medida notable su capacidad para obtener rendimientos superiores al promedio. Dado