Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

37 2.1.4.2. Misión La Misión específica la o las líneas de negocios en las cuales pretende competir la empresa, así como cuáles son los clientes a los que quiere atender (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 20). La Misión de la empresa es más concreta que su Visión. No obstante, ésta, a semejanza de aquélla, debe establecer la individualidad de la organización, entusiasmar a todos los grupos de interés y ser relevante para ellos. La Visión y la Misión juntas sientan las bases que la empresa necesita para elegir e implementar una o varias estrategias. 2.1.5. Estrategia de Negocios Una estrategia de negocios es el conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus competencias centrales en mercados específicos de productos. Esto significa que la estrategia de negocios refleja las elecciones de la empresa respecto a la forma en que pretende competir en cada mercado de productos. Las elecciones son importantes porque hay una conexión establecida entre las estrategias y la empresa y su desempeño a largo plazo (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 106). Existen cinco estrategias de negocios, según Hitt, Ireland y Hoskisson: 2.1.5.1. Tipos de Estrategias de Negocios Las empresas pueden elegir entre cinco estrategias de negocios para establecer la posición estratégica que desean y defenderla contra sus competidores: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en el liderazgo en costos, enfoque en la diferenciación, y de liderazgo en costos y de diferenciación integrada (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 114). Cada una de estas estrategias de negocios ayuda a la empresa a establecer y a explotar una ventaja competitiva particular dentro de un ámbito específico de