Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

19 A continuación se explicará a fondo el proceso de administración estratégica: 2.1.1. Competitividad Estratégica Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea valor (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 4). Para poder entender de mejor manera este concepto definiremos algunas palabras claves dentro del mismo: 2.1.1.1. Estrategia Es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 4). 2.1.1.2. Ventaja Competitiva Una empresa goza de una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultará demasiado costosa. Una organización no puede saber si su estrategia ha dado como resultado una o varias ventajas competitivas hasta que sus competidores hayan dejado de tratar de imitarla o que sus esfuerzos por hacerlo hayan fracasado. Además, las empresas deben entender que ninguna ventaja competitiva es permanente (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, págs. 4-5). Ventaja competitiva es cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. (DAVID, 2013, pág. 8) 2.1.1.3. Rendimientos Superiores al Promedio Son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera obtener de otras inversiones que representan un grado de riesgo similar (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 5).