Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

18 CAPÍTULO 2: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2.1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A continuación se darán una serie de definiciones provenientes de distintos autores acerca de la Administración Estratégica para poder brindar un contexto y una conclusión más adecuada y exacta: Según Stephen P. Robbins y Mary Coulter “La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas (Robbins Coulter, 2005, pág. 180)” Según Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland “La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantarla y ejecutarla. (Thompson Strickland, 2000)” Según Fred R. David “La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. (DAVID, 2013, pág. 5) Para Hitt, Ireland y Hoskisson “La administración estratégica es el proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. En este proceso el primer paso de la empresa consiste en analizar tanto su entorno externo como el interno para determinar cuáles son sus recursos, capacidades y competencias centrales; es decir, las fuentes de sus “insumos estratégicos”. Con esta información define su Misión y Visión y formula su estrategia. Con el fin de implementar esta estrategia la empresa toma medidas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio (HITT IRELAND HOSKISSON, 2007, pág. 6)”. Se tomará en cuenta la definición de Hitt, Ireland y Hoskisson debido a que es más exacta y hace mención a un “proceso” que integra las decisiones y acciones de la empresa previo a un análisis del entorno tanto externo como interno para lograr formular y posteriormente implementar una la estrategia, lo que significa que todas las acciones o actividades de la empresa tienen una relación directa sobre la estrategia.