Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

viii 2.1.8.1.1. Adquisiciones horizontales .............................................................................. 46 2.1.8.1.2. Adquisiciones verticales .................................................................................. 46 2.1.8.1.3. Adquisiciones relacionadas.............................................................................. 46 2.1.8.1.4. Adquisiciones interfronterizas ......................................................................... 46 2.1.8.2. Estrategia de Reestructuración............................................................................ 46 2.1.8.2.1. Downsizing ...................................................................................................... 46 2.1.8.2.2. Downscoping ................................................................................................... 47 2.1.8.2.3. Compras Apalancadas...................................................................................... 47 2.1.9. Estrategia Internacional ......................................................................................... 48 2.1.9.1. Estrategia Corporativa Internacional .................................................................. 48 2.1.9.1.1. Estrategia Multinacional .................................................................................. 48 2.1.9.1.2. Estrategia Global.............................................................................................. 48 2.1.9.1.3. Estrategia Transnacional.................................................................................. 49 2.1.10. Estrategia de Cooperación ................................................................................... 49 2.1.10.1. Alianzas Estratégicas ........................................................................................ 49 2.1.10.1.1. Empresa Conjunta o Joint Venture ................................................................ 50 2.1.10.1.2. Alianza Estratégica con aportación de capital social ..................................... 50 2.1.10.1.3. Alianza Estratégica sin aportación de capital social ...................................... 50 2.1.11. Gobierno Corporativo .......................................................................................... 51 2.1.12. Estructura y Controles Organizacionales............................................................. 51 2.1.12.1. Estructura Organizacional................................................................................. 51 2.1.12.2. Controles Organizacionales .............................................................................. 52 2.1.12.2.1. Controles Estratégicos ................................................................................... 52 2.1.12.2.2. Controles Financieros .................................................................................... 52 2.1.13. Liderazgo Estratégico .......................................................................................... 52 2.1.13.1. Establecimiento de Controles Organizacionales Equilibrados ......................... 53 2.1.13.1.1. El Balance Scorecard o Cuadro de Mando Integral....................................... 53 2.1.14. Emprendimiento Estratégico................................................................................ 54 CAPITULO 3: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) .............................. 57 3. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) ........................................................ 57