Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

63  Mostrar la capacitación profesional, mejorando rendimientos y el mejor equipamiento utilizando los recursos necesarios para lograr la productividad de esta manera desarrollar en el sector.  Asumir postura empresarial agresiva. *La estrategia de posicionamiento de la marca del centro BODYFIT, se realizará a lo largo de los 5 años, para lograr esta estrategia se hará a conocer las características principales del centro y lo que diferencia de los demás lugares de entrenamiento, y por qué debe ser el elegido.  ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACION POR MEDIO DE LOS SERVICIOS: El servicio que brindará BODYFIT será de calidad y diferenciado porque se tendrá personal capacitado, personalizado, certificado en las diferentes disciplinas y atención al cliente. Y por el complemento de los tratamientos reductores. 4.6.2 Estrategias del Negocio Se pretende dar al servicio características únicas; se ofrece al usuario un servicio que posee características que la competencia no tiene y que constituye una ventaja para la empresa. 4.6.3 Unidades estratégicas a través de la Bosting cosulting group (B.C.G.) La Matriz de Boston Consulting Group , Matriz BCG o Matriz Crecimiento- Participación se trata de una herramienta gráfica para analizar la cartera de negocios de una empresa desarrollado en la década de los años 70 por The Boston Consulting Group. Esta matriz es un método de análisis estratégico , especialmente diseñado para la planificación estratégica corporativa . 60 60 https://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/