Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

52 subordinados es decir que hacen cosas que esperan satisfará esos impulsos y deseos, y que los inducirán a actuar de la manera deseada. 107 Motivación es el proceso por el cual la necesidad insatisfecha de una persona genera energía y dirección hacia cierto objetivo cuyo logro se supone habrá de satisfacer dicha necesidad. 108 4.3.1. El Proceso de Motivación Este proceso siempre tiene una tendencia piramidal; una necesidad genera un deseo, y para alcanzarlo se establecen estrategias y acciones que en algunos casos pueden generar cierto tipo de tensiones. Pero en el directivo que sabe auto motivarse estas tensiones le generan retos. 109 Mediante el proceso de motivación las personas transitan de la necesidad a la motivación, al comportamiento y a la consecuencia, a la satisfacción o a la insatisfacción. El proceso de motivación constituye un ciclo de retroalimentación, Conceder recompensas como consecuencia por lograr los objetivos organizacionales induce a una satisfacción y a un mejor desempeño. 110 107 Koontz, Harold; Weihrich, Heinz, Administración una perspectiva global y Empresarial, Décimo Cuarta Edición, Editorial McGraw-Hill, México 2012 Pág. 388 108 Coordinación de Equipos de Trabajo, Segunda Edición, Editorial Vertice, España 2007, Pág. 33 109 MADRIGAL, Torres Berta, Habilidades Directivas, Segunda Edición, Editorial McGraw-Hill, México 2010, Pág. 190 110 LUSSIER, N. Robert; ACHUA, F. Christopher, Liderazgo, Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades, Cuarta Edición, Editorial Cengage Learning, México 2012, Pág. 79