Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

29 declive y, a veces, mueren. A continuación se describirá las etapas del desarrollo organizativo: 53 2.5.1.4.1. Nacimiento Organizativo Se centra principalmente en el intento de inventar o desarrollar un nuevo producto o servicio, crear una nueva tecnología para producir un producto o servicio o simplemente mejorar los productos, servicios o tecnologías existentes. El empresario ve una oportunidad (un nicho de mercado disponible y los recursos necesarios) e intenta llenar este nicho. 54 Henry Mintzberg utilizó el término adhocracia para describir la organización: La organización es informal, la estructura se crea, implanta o cambia según las necesidades y generalmente como respuesta al crecimiento rápido y la expansión. 55 2.5.1.4.2. Estructura Emergente Cuando la empresa crece, la dirección debe proporcionar liderazgo, establecer metas claras, diferenciar departamentos, dividir el trabajo, delegar responsabilidades y desarrollar una jerarquía. Este estadio, denominado el estadio de colectividad representa el surgimiento de la estructura con un cierto grado de estabilidad. 56 La tarea clave de la empresa es encontrar el equilibrio entre la necesidad de poseer una estructura formal y la necesidad de continuar creciendo y adaptándose a las condiciones externas. 57 53 HODGE, B. J., ANTHONY, W. P., GALES, L. M., Teoría de la Organización Un enfoque Estratégico, Quinta Edición, Editorial Prentice Hall, Madrid 1998, Pág. 176 54 Ibídem, Pág. 178 55 Ídem. 56 Ibídem, Pág. 179 57 Ibídem, Pág. 179