Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

28 Debido a que la teoría de la organización está más interesada en la dirección, coordinación y organización del personal en la organización, las medidas de tamaño orientadas a las personas son especialmente relevantes. 50 2.5.1.2. ¿Por dónde tienden a crecer las organizaciones? A medida que crece el negocio, el dueño y la organización, ha de enfrentarse a la necesidad de conocimiento especializado para llevar a cabo las operaciones principales, así como a la necesidad de coordinar diversas actividades entre el creciente número de empleados en la organización. Por tanto, los efectos del éxito y del crecimiento pueden apreciarse en diferenciación de tareas (mayor especialización) y en el crecimiento del énfasis en las funciones de soporte y apoyo (p. ej. funciones administrativas, contables y de marketing). 51 2.5.1.3. Crecimiento y supervivencia La dirección puede perseguir una estrategia de crecimiento para conseguir que una organización obtenga una posición más competitiva en su sector. El crecimiento puede lograrse mediante estrategias dirigidas a aumentar la producción y las ventas, entrar en mercados nuevos, fusiones, adquisiciones y otras estrategias de unión. Las estrategias pueden incrementar el poder de una organización para controlar su entorno. El mayor poder sobre el entorno proporciona una fuerte motivación para seguir creciendo. 52 2.5.1.4. ¿Qué sucede cuando aumenta el tamaño organizativo? Ciclos de Vida Las organizaciones experimentan diversas etapas a medida que atraviesan períodos de crecimiento. Las organizaciones surgen, prosperan, crecen, se estancan, entran en 50 HODGE, B. J., ANTHONY, W. P., GALES, L. M., Teoría de la Organización Un enfoque Estratégico, Quinta Edición, Editorial Prentice Hall, Madrid 1998, Pág. 173 51 Ibídem, Pág. 174 52 Ibídem, Pág. 176