Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

19 2.3.1 Estructura Organizacional Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Comprende tanto la estructura formal (incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. 18 La estructura organizacional es el conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionados entre sí, a través de canales de comunicación, instancias de coordinación interna y procesos establecidos por una entidad, para cumplir con sus objetivos 19 Las estructuras organizacionales cumplen, básicamente, cuatro funciones a saber: 20  Tienen intención de elaborar productos (bienes y servicios) y alcanzar objetivos organizacionales.  Regulan la influencia de los actos individuales sobre la organización.  Se imponen para asegurarse de que los individuos se ajusten a las exigencias de las organizaciones y no viceversa.  Son el ambiente donde se ejercita el poder, donde se toman decisiones y donde se desarrollan las actividades de la organización. 2.3.2 Organigrama El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades 18 http://www.researchgate.net/publication/27293187departamentodeorganizacionymétodos 30/08/2016 19 MINISTERIO DE HACIENDA-UNIDAD DE NORMAS, “Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa, Bolivia 2006, pág. 11 20 Ídem.