Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

18 2.2.2. Organización Informal La organización informal es un grupo pequeño dentro de la estructura formal de la organización cuyas metas y objetivos están menos claramente definidos; además, su funcionamiento no depende de un sistema rígido de reglas y procedimientos. 13 La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí; de este modo, las organizaciones informales (que no aparecen en el organigrama) podrían incluir el grupo del taller de máquinas, los asignados al sexto piso, el grupo que juega boliche el viernes por la noche y los que se reúnen a tomar el café por las mañanas. 14 2.3. DISEÑO ORGANIZACIONAL Es la selección del tipo de estructura que adopta una organización acerca de cómo va a ser la estructura de la organización para lograr cumplir con los objetivos. 15 El diseño organizacional es el proceso de determinar la estructura y las relaciones de autoridad de una organización, este diseño se lleva a cabo una vez que se hayan establecido los objetivos y metas de la organización. 16 Es el punto de referencia para el cumplimiento de las metas de la organización, se debe elegir el diseño en función a las necesidades de la organización en un momento dado, el cual puede cambiar cuando cambien estas necesidades. 17 13 BENJAMÍN, Enrique; FINCOWSKY, Franklin, Organización de Empresas, Tercera Edición, Editorial McGraw-Hill, México 2009, Pág. 185 14 Koontz, Harold; Weihrich, Heinz, Administración una perspectiva global y Empresarial, Décimo Cuarta Edición, Editorial McGraw-Hill, México 2012 Pág. 202 15 HALL, Richard H., Organizaciones: Estructura, Procesos y Resultados, Editorial Prentice Hall, Sexta Edición, México 1996, Pág. 93. 16 DAFT, Richard, L., Teoría y Desarrollo Organizacional, Décima Edición, Editorial Cengage Learning, México 2011, Pág. 63. 17 Ídem.