Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

106 A continuación se la matriz Problema – Causa – Efecto – Solución de manera que se pueda contar con los elementos necesarios para elaborar la propuesta. Cuadro N° 22: Matriz de la relación Causa-Efecto-Solución CAUSA EFECTO SOLUCIÓN La estructura organizacional no responde a la dinámica de la institución. Algunos miembros de la organización desconocen sus funciones Direccionamiento estratégico Estrategia de los 7 círculos de Minstzberg. El personal no cuenta con una asignación formal de sus funciones y responsabilidades Las actividades se realizan de manera improvisada Diseño de organigrama o Redacción del manual de funciones y responsabilidades Los procedimientos administrativos y académicos se realizan de manera informal. El trabajo no se realiza de manera sistemática Diseño de flujogramas de procedimientos Deficiente comunicación entre áreas Dificultades de coordinación entre áreas Incorporar un sistema de comunicación La dirección del establecimiento centraliza. No se promueven iniciativas Programa de desarrollo organizacional Fuente: Elaboración Propia, septiembre 2016