Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

51 Cuadro 2. 3 Implicaciones de las estrategias genéricas Fuente: Elaboración propia en base a HELLRIEGEL, Don; JACKSON E., Susan; SLOCUM, John W. Jr. Administración un enfoque basado en competencias. 11va Edición. México: Cengage Learnings Editores, S.A. 2009. Pág. 24. Estrategia Genérica Habilidades y Recursos Necesarios. Recursos Organizacionales Comunes  Inversión constante de capital y acceso al capital.  Rígido control de costos.  Habilidad en la ingeniería del proceso.  Reportes de control frecuentes y detallados.  Supervisión intensa de la mano de obra.  Organización y responsabilidades estructuradas.  Los productos son diseñados para facilitar su fabricación de bajo costo.  Incentivos basados en alcanzar objetivos estrictamente cuantitativos.  Fuerte habilidad en comercialización.  Fuerte coordinación entre las funciones de investigación y desarrollo.  Ingeniera del producto.  Mediciones e incentivos subjetivos en vez de medidas cuantitativas.  Espíritu creativo.  Fuerte capacidad en la investigación básica.  Reputación empresarial por su liderazgo tecnológico y de calidad.  Larga tradición en el sector industrial o una combinación de habilidades únicas derivadas de otros negocios.  Fuerte cooperación de los canales de distribución. Enfoque  Combinación de las capacidades anteriores dirigidas al objetivo estratégico particular.  Combinación de las políticas anteriores dirigidas al objetivo estratégico particular. Liderazgo en costos  Fuerte motivación para allegarse trabajadores altamente capaces, científicos o gente creativa . Diferenciación