Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

82 INTEGRAR AL PERSONAL Requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional. 79 El Catering Fast Taste S.R.L., mantiene los puestos de mayor jerarquía cubiertos y existe complicaciones de mantener los puestos inferiores siempre cubiertos y estables (rotación del personal), por diversos factores: por los sueldos, problemas de salud, problemas familiares, decisiones personales, etc. DIRIGIR Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo; asimismo, tiene que ver sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar. 80 Este factor administrativo en el negocio, no es practicado, desde el punto de vista que no hay el personal que pueda influir y verificar que el personal este cumpliendo las metas de corto plazo. CONTROLAR Es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes; facilita el cumplimiento de los planes y las actividades de control casi siempre se relacionan con la medición del logro. 81 79 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; CANNICE, Mark. Administración. Una Perspectiva Global y Empresarial. Décimo cuarta Edición. México: Editorial Mc Graw Hill. 2012. Pág. 31. 80 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; CANNICE, Mark. Administración. Una Perspectiva Global y Empresarial. Décimo cuarta Edición. México: Editorial Mc Graw Hill, 2012. Pág. 31. 81 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; CANNICE, Mark. Administración. Una Perspectiva Global y Empresarial. Décimo cuarta Edición. México: Editorial Mc Graw Hill. 2012. Pág. 31.