Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

79  Coercitivo Exige cumplimiento inmediato y su frase preferida es haz lo que digo. Según Goleman, sirve para lidiar con empleados problemáticos, pero crea un impacto negativo. (Orientación Transaccional).  Orientativo El preferido. Moviliza a las personas hacia una visión, confía en sí mismo y tiene empatía. Vamos juntos, es su lema. Brilla como catalizador del cambio. (Orientación Transformacional).  Afiliativo Crea armonía y construye lazos emocionales. Ideal para sanar desavenencias o motivar en situaciones estresantes. Para él, las personas son lo primero. (Orientación Transformacional).  Democrático Construye consenso mediante la participación. Es una garantía para no perder el aporte de los empleados valiosos. Tiene una muletilla: ¿Qué crees tú? Pero no es efectivo en ambientes de fuerte competencia. (Orientación Transformacional)  Ejemplar Fija altos estándares de desempeño, pero quiere que las cosas se hagan siempre a su manera. No genera buen clima. Solo apto para equipos muy motivados. (Orientación Transaccional).