Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

48  Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a un factor determinado indica su importancia con respecto al éxito de la empresa en la industria. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o debilidad interna, las mayores ponderaciones se deben asignar a los factores que se considera que tienen la mayor influencia en el desempeño organizacional. La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1.0.  Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante (Clasificación = 1), una debilidad menor (clasificación= 2), una fortaleza menor (clasificación=3), o una fortaleza importante (clasificación=4). Observe que las fortalezas deben recibir una clasificación de 3 o 4, y las debilidades una clasificación de 1 o 2. Por tanto, las clasificaciones están basadas en la empresa, mientras que las ponderaciones del paso 2 se basan en la industria.  Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable.  Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización. Sin importar cuantos factores se incluyan en una matriz EFI, la puntuación ponderada total puede abarcar desde un mínimo de 1.0 hasta un máximo de 4.0, con una puntuación promedio de 2.5. Las puntuaciones ponderadas totales muy inferiores a 2.5 son características de organizaciones con grandes debilidades internas, mientras que las puntuaciones muy superiores a 2.5 indican una posición interna fuerte. Al igual que la Matriz EFE, una matriz EFI debe incluir entre 10 y 20 factores.