Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

39 Una vez determinado el diagrama, es posible examinar las fortalezas y debilidades relativas de la entidad en cada una de las cinco categorías generales, y determinar los "vacíos" que requieren corrección o consolidación como fortaleza o debilidad. Dada su importancia, el perfil de capacidad constituye una pieza fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de acción más conveniente. Pese a que es altamente subjetivo, el PCI es un medio para examinar la posición estratégica de una compañía en un momento dado y para establecer las áreas que necesitan atención. 38 La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos: 39  Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los elementos encontrados, la segunda para las fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.  Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnitas para la calificación del alto, medio y bajo.  En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico.  Se procede a calificar los elementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o debilidad.  Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.  Se interpreta y analiza el resultado de la matriz. 1.1.1.6.1. Capacidad Directiva La capacidad directiva de la empresa Fast Taste S.R.L, se refiere al análisis de los factores que se relacionan en el proceso administrativo, gestión estratégica y control. 40 38 http://m.gerest.es.tl/ANALISIS-PCI.htm recuperado el 05 de Octubre 2015. 39 http://m.gerest.es.tl/ANALISIS-PCI.htm recuperado el 05 de Octubre 2015. 40 http://es.scribd.com/doc/52283525/Analisis-Interno-PCI r ecuperado el 11 de Octubre 2015.