Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

9 CAPÍTULO I 1. DIAGNÓSTICO Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. 13 Bajo este concepto, se analizará el contexto de la empresa, aplicando métodos de estudios, matrices y sistemas que permitan encontrar e identificar las debilidades y problemas de la empresa, describiendo su estado real y proponiendo soluciones para erradicar los síntomas, problemas debilidades que se detecten en beneficio de la empresa. 1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE MERCADOTECNIA 1.1.1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO “Para la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.” 14 13 http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/diagnostico.html C onsultado el 30 de Agosto 1 4 http://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html C onsultado el 30 de abril del 2015