Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

130 2.9.3. ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO La relación beneficio costo nos determina la eficiencia de la estrategia comercial planteada, basada en los siguientes parámetros: Cuadro N°2.13 Análisis Beneficio/Costo (Expresados en Bolivianos) Descripción 2016 2017 Utilidad Neta Costo Estrategia Utilidad Neta Ingreso Incremental Costo Estrategia Relación B/C Sin Estrategia 328.867,29 0 690.549,59 Con Estrategia Optimista 328.867,29 0 1.095.858,45 405.308,86 20.700,00 19,58 Con Estrategia Moderada 328.867,29 0 1.306.369,01 210.510,56 20.700,00 10,17 Con Estrategia Conservadora 328.867,29 0 -410.676,49 Fuente: Elaboración propia en base a los datos de los cuadros anteriores, Mayo 2016 Para la relación beneficio/costo en el escenario optimista, se puede observar que por cada Bs.1, que el Catering Fast Taste S.R.L. invierta se obtendrá una ganancia de Bs. 19.58 Para la relación beneficio/costo en el escenario moderado, se puede observar que por cada Bs.1 la empresa invierta se obtendrá una ganancia de Bs. 10.17 Para la relación beneficio/costo en el escenario conservador, se puede observar que tiene perdida.