Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

68. Los nuevos lideres se crean a partir del descredito de otros lideres. 1 2 3 4 5 6 7 69. Puesto que los trabajadores no quieren pensar por su cuenta, necesitan líderes que los dirijan. 1 2 3 4 5 6 7 70. Un buen encargado tiene que se aceptado, tanto por los empleados del nivel superior, como del inferior, 1 2 3 4 5 6 7 71. Las empresas buscan que sus empleados más competitivos desistan de los puestos de responsabilidad. 1 2 3 4 5 6 7 72. Es imposible dirigir en un campo determinado de actividades y ser al mismo tiempo un individuo corriente en los demás apartados de la vida. 1 2 3 4 5 6 7 73. A un líder se le ficha, al resto del personal se le recluta. 1 2 3 4 5 6 7 74. Dado que cada individuo es diferente, la relación del líder con cada persona también lo será. 1 2 3 4 5 6 7 75. El directivo debe mantener informados a los empleados acerca de lo que se espera de ellos. 1 2 3 4 5 6 7 76. Los empleados que ascienden a puestos directivos, son los dispuestos a asumir “esa responsabilidad extra” que los demás empleados no desean. 1 2 3 4 5 6 7 77. Los líderes prefieren invertir en el bienestar de los empleados antes que aumentar los beneficios económicos. 1 2 3 4 5 6 7 78. El líder nace, no se hace. 1 2 3 4 5 6 7 79. La gente que sube más rápido en el trabajo, suele ser la que demuestra entender las metas de la compañía. 1 2 3 4 5 6 7 80. Los directivos tienen poco interés en la opinión que tiene el resto de la empresa sobre ellos. 1 2 3 4 5 6 7 81. Cualquier persona puede ser un líder indiscutible del comité de empresa, aunque durante la jornada 1 2 3 4 5 6 7