Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

52. El director siente más pasión por la empresa que el resto de empleados. 1 2 3 4 5 6 7 53. Los directivos deben utilizar una política de personal basada en “poco pan y mucho palo”. 1 2 3 4 5 6 7 54. El director tiene capacidad innata para el mando. 1 2 3 4 5 6 7 55. El líder debe clarificar el modo de conseguir los objetivos de la organización. 1 2 3 4 5 6 7 56. El directivo debe pedir la participación de los empleados en la toma de decisiones. 1 2 3 4 5 6 7 57. Las dotes de mando del capataz tienen que ver, en gran medida, con su personalidad. 1 2 3 4 5 6 7 58. Hoy en día, cuando el empleado intenta comunicar la posibilidad de algún cambio en la empresa los superiores no lo aceptan. 1 2 3 4 5 6 7 59. La capacidad de contagiar resulta fundamental para convertirse en buen líder, 1 2 3 4 5 6 7 60. El líder tiene el poder de dominar a los débiles. 1 2 3 4 5 6 7 61. Los directivos se interesan, principalmente, por el bienestar psicológico de sus empleados. 1 2 3 4 5 6 7 62. El líder solo se deja contratar por otro líder. 1 2 3 4 5 6 7 63. En las situaciones difíciles de la organización debe tomar el mando el líder. 1 2 3 4 5 6 7 64. Los jefes abusan de su poder para manipular las relaciones personales con los trabajadores, 1 2 3 4 5 6 7 65. Los directivos creen que las normas éticas de las compañías son mejores que hace unos años. 1 2 3 4 5 6 7 66. Los directivos piensan que si el personal no esta contento, es porque es incapaz de entender la política de la empresa. 1 2 3 4 5 6 7 67. El líder de una organización no lo es de forma permanente. 1 2 3 4 5 6 7