Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

148 CONCLUSIONES. Se concluye con el resumen de lo realizado en el documento: En el diagnóstico del área estratégica y de mercadotecnia se evidenció las falencias de la Clínica Hamacas debido a la carencia de una estrategia de marketing a seguir, el crecimiento de mercado y el ingreso de nuevos competidores. En el diagnóstico del área organizacional administrativa se pudo determinar que la mayor deficiencia del área administrativa es la falta de planes estratégicos, a eso se le suma el mal manejo de planes estratégicos y la falta de estandarización de funciones para brindar el servicio. En el diagnóstico del área operativa y financiera se halló que el área financiera la Clínica Hamacas actualmente tiene bajos flujos de activo corriente debido a que estos fueron comprometidos por la compra de terreno en la gestión 2014 de la cual la clínica todavía sigue recuperándose financieramente.