Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

118 Cuadro Nº 2. 1 Matriz FODA Fuente: Elaboración propia, Septiembre 2016 Con la matriz FODA cuantitativamente se define que la clínica debería proponer que estén enfocadas a las secciones de fortalezas/oportunidades y debilidades/oportunidades que son potencialidades y limitaciones con el objeto de aprovechar las fuerzas internas para explotar las oportunidades y también estrategias para las limitaciones para superar las debilidades internas mediante las oportunidades externas. Potencialidades  Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio.  Conservar el buen desempeño de la clínica para aumentar la demanda. 1 Formación del recurso humano 4 3 5 0 2 Calidez humana en la atención 2 1 0 0 3 Capacidad de respuesta administrativa a imprevistos 4 Costos competitivos 1 Marketing escaso 2 Infraestructura rentada. 3 Debil uso de planes estratégicos 4 Flujo de caja limitado CALIFICACIÓN: 0 = Lo Peor; 5 = Lo Mejor OPORTUNIDADES AMENAZAS Saturación de hospitales públicos Abundancia de proveedores Demanda constante Crecimiento económico departamental POTENCIALIDADES 32,03% DESAFÍOS Mercado con actitud a la defensiva Nuevos competidores en el mercado Evasión fiscal por parte de los clientes Legislación Impositiva ajustada 17,65% LIMITACIONES RIESGOS 30,07% 20,26% FORTALEZAS DEBILIDADES