Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

116 Cuadro Nº 1. 44 Estructura de costos por gestiones (Expresado en Bolivianos) CONCEPTO 2013 % 2014 % 2015 % C. VARIABLES IVA 72053 47% 55473,66 45% 60880,66 38% Cocina 4127,33 3% 5299 4% 5423,66 3% Internamiento 4045,66 3% 2011 2% 15519,33 10% Quirófano 6201 4% 2755,66 2% 474,33 0% Laboratorio 16887,67 11% 11226,67 9% 18772,67 12% Gastos personal 2298,5 2% 1522,34 1% 8151 5% C. FIJOS Material de limpieza 9751,33 6% 9087 7% 12515,33 8% Mantenimiento 4500,66 3% 3738 3% 3403,66 2% Material de escritorio 7365 5% 7147,33 6% 9642,33 6% Refrigerio 2546 2% 2156 2% 3100 2% Electricidad 13771,66 9% 11405,33 9% 12875 8% Agua 5336 3% 7698,66 6% 4938 3% Telefonía 3728,33 2% 3582,33 3% 3645 2% TOTAL 152612,14 100% 123102,98 100% 159340,97 100% Fuente: Elaboración propia en base a información de la empresa, Septiembre 2016 1.3.3. Conclusiones del área Operativa – Financiera La Clínica Hamacas operacionalmente, se puede decir que los trabajadores están conformes con el trabajo realizado, no ejerce empowerment y las decisiones se acumulan en el área gerencial. Financieramente la Clínica Hamacas necesita subir sus niveles de activo disponible, y mejorar la utilidad percibidas.