Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

115 Figura Nº 1. 12 Análisis de punto de equilibrio proyectado (Expresado en Bolivianos) Fuente: Elaboración propia en base a información de la Clínica Hamacas, Septiembre 2016 El cuadro previo muestra la línea de tendencia del porcentaje de ingresos que la clínica necesitaría en el transcurso del tiempo para cubrir sus costos suponiendo que los ingresos y costos se mantengan estables, como se aprecia la línea roja punteada que significa la evolución que tiene el punto de equilibrio y esta va en desmedro hasta llegar a 60% de ingresos para cubrir sus costos en la gestión 2017. 1.3.2.5. Estructura de costos Para la gestión 2013 la mayor concentración de costos está en los costos variables con un 69% del total de los costos y los costos fijos con un 31%. La gestión 2014 los costos variables tienen un 64% de participación y en contrapartida los costos fijos tienen un 34% del total de costos. En la gestión 2015 los costos variables vuelven a ocupar un 69% del total de costos, y los costos fijos el 31% restante, este análisis guarda relación con todo el análisis financiero registrado con una baja de movimiento en la gestión 2014, y posteriormente retomando valores en la gestión 2015. 103% 95% 80% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 2013 2014 2015 2016 2017