Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

94 el paso del tiempo y el desarrollo de la clínica se fue modificando hasta llegar al modelo organizacional que se tiene ahora. Dentro de los servicios de salud sin importar si es privado o público se requiere un director médico que está encargado de los procesos de salud y seguimiento superficial de los pacientes de la clínica, y también como en cualquier empresa de un gerente general que lleve la empresa. En el área médica se tiene el director médico que encabeza la junta médica que funciona en caso de haber alguna situación delicada donde se requiere consenso, a su vez todo el personal que tiene que ver con el área de medicina o tiene parte activa en el tratamiento de los pacientes tiene como superior al director médico de la clínica y a su jefe de departamento, con línea de mando directa. El personal de administración o que no está relacionado de manera activa con el tratamiento del paciente depende de manera directa de su jefe de departamento y del gerente, también está la jefatura de recursos humanos donde por parte de la gerencia deslinda responsabilidades de control, y los empleados presentar observaciones o permisos.  Dirección Respecto a la dirección de la clínica, se tiene muy en alto la satisfacción del recurso humano, es por tal sentido que existen varios métodos de motivación, de entre los cuales se tiene un sistema de bono por producción que consiste en una remuneración monetaria en caso de tener una cantidad fuera de lo normal de pacientes en el mes, o un bono especial de alimentación para el personal que tenga turno de 12 horas los días domingo o feriados. También como método de incentivo al personal por áreas de rendimiento en el trabajo y mejor resultado del sondeo realizado de manera oral por gerencia a pacientes y médicos externos, se otorga un día libre al trabajador del mes.