Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

91 interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente en resumen las labores realizadas en el período, los problemas e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los informes como los manuales deberán ser evaluados permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un adecuado desarrollo y calidad de la gestión. 78 La Clínica Hamacas en coordinación con los jefes de cada departamento desarrollo manuales de funciones para los diferentes cargos en función a sus capacidades físicas e intelectuales, nivel de remuneración y necesidades de la clínica. Ver Anexo 10 Manual de Funciones. 1.2.5. Análisis del estilo de liderazgo El estilo de liderazgo es muy importante y cada uno de estos estilos tiene un pro y contra y dependerá de cómo es usado y la clase de organización que se dirija, para optar por el más adecuado o lo ideal el conjunto de varios para llegar al punto óptimo. Se realizó un test de liderazgo al directo de la Clínica Hamacas, Dr. Jerry Bilbao, para determinar la clase de liderazgo que ejerce. Ver Anexo 11 Test de liderazgo organizacional. El estilo autocrático, se define como dogmático y firme. Dirige mediante la habilidad para dar o negar recompensas y castigos. Es recomendable para resolver situaciones emergentes, o cuando los subalternos evidencian poca madurez laboral y emocional 79 . 78 https://gilbertogonzalezsanchez.files.wordpress.com/2012/10/trabajo-3-definicic3b3n-del-manual- funciones.pdf C onsultado 20/06/2016 7 9 http://lideresf1.galeon.com/productos2226451.html. Consultado 25/05/2016