Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

46  Variedad de cancha  Atención esmerada 4.4.3. Análisis del sector industrial Según Porter: “La situación de la competencia en un sector industrial depende de cinco fuerzas competitivas básicas, donde las acciones conjuntas de estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial en el sector” A continuación, en la siguiente figura se describirá cómo funcionan las 5 fuerzas de Porter. Figura 4. 1: Diamante de Porter para la empresa “Sport Center” Participantes potenciales Compradores Proveedores Sustitutos Poder de negociación de los proveedores Amenaza de los productos o servicios sustitutos Competidores del sector Rivalidad entre empresas existentes Poder de negociación de los competidores Amenaza de los nuevos participantes Fuente: Jean Jacques Lambin. Marketing Estratégico (fuente Porter 1982)