Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

25 establecidos son específicos, cuantificables o medibles, y contienen una fecha límite para su consecución. 23 2.4.5. Formulación de la Estrategia En la mayoría de las empresas, planear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de equipo, en el cual todo administrador desempeña una función para el área a su cargo. Es erróneo pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo propio sólo de la alta administración. El nivel de la estrategia también tiene que ver con quién participa en la formulación de la estrategia. Existen varios niveles de estrategia, estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategias de áreas funcionales y las estrategias operativas a cada unidad de negocios. 24 2.4.6. Plan Estratégico Visión estratégica + Objetivos + Estrategia = PLAN ESTRATÉGICO Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia. 25 2.4.7. Ejecución de la Estrategia Administrar la aplicación y ejecución de una estrategia es una actividad orientada a las operaciones, hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia. Una buena ejecución de la estrategia requiere la procuración diligente de excelencia operativa, lo cual es un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa. 26 23 THOMPSON, PETERAF, GAMBLE, STRICKLAND, Administración Estratégica, Decimoctava Edición, México, McGraw-Hill, 2012, Pág. 28. 24 Ídem, Pág. 35 25 Ídem, Pág. 37. 26 Ídem, Pág. 39.