Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

80 en Bolivia, Junio 2008 (25), casi dos tercios de la población boliviana es pobre (60.6% en el 2005 y 59.9% en el 2006), siendo la población con niveles de pobreza extrema aquella que vive con menos de un dólar al día - más de la mitad de la catalogada como pobre (38% para el 2005 y 37.7% para el 2006). 7.7.1.4. Factores tecnológicos Bolivia tiene una sociedad heterogénea y desigual, en la que se verifican grandes bolsones de pobreza extrema concentrados fundamentalmente en el área rural. Según datos de la Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas, UDAPE, del Ministerio de Planificación en el Quinto Informe de Progreso de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Bolivia, Junio 2008 (25), casi dos tercios de la población boliviana es pobre (60.6% en el 2005 y 59.9% en el 2006), siendo la población con niveles de pobreza extrema aquella que vive con menos de un dólar al día - más de la mitad de la catalogada como pobre (38% para el 2005 y 37.7% para el 2006). 7.7.2. Las Cinco Fuerzas de Porter El modelo de las cinco fuerzas de Porter permite identificar el atractivo de una industria o sector en términos de las fuerzas competitivas. Es importante realizar esta matización, ya que no todos los hoteles representan una competencia directa para un hotel tres estrellas como el Hotel Viru Viru. A continuación, las cinco fuerzas del modelo de Porter aplicadas al Hotel Viru Viru: 7.7.2.1. Amenazas de Entrada de Competidores Potenciales El número y la importancia de las barreras de entrada existentes que tienen que superar los nuevos entrantes para poder competir con éxito frente al Hotel Tres estrellas son relativamente elevadas. Se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:  Economía de Escala El Hotel Viru Viru pertenece al sector tres estrellas, lo que implica que en el caso de que se produzca una entrada de nuevos competidores potenciales, deben cumplir una serie de requisitos estándar, que deben averiguar e igualar, cubrir costos de mantenimiento de