Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

28 CAPÍTULO 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.7 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La estrategia constituye la orientación y alcance de una organización a largo plazo, que consigue alcanzar una ventaja en un entorno cambiante mediante su configuración de recursos y competencias con la intención de satisfacer las expectativas de los grupos de interés. 7 La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio. 8 La estrategia, en esencia, se refiere a competir en forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer 9 La estrategia de una empresa proporciona dirección y guía no sólo en términos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer. Desde un punto de vista estratégico, saber lo que no se debe hacer es tan importante como saber lo que se debe hacer. En el mejor de los casos, emprender acciones estratégicas erróneas generará distracción y desperdicio de recursos; en el peor, provocará consecuencias indeseables de largo plazo que pongan en riesgo la supervivencia misma de la empresa. 10 2.8 Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas El núcleo de toda estrategia consta de las acciones y los movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva respecto de sus 7 JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard.“ Fundamentos de Estrategia ”. ¿Qué es la Estrategia?. 7ma Edición. España: Pearson Educación S.A. 2010. Pág. 3 8 THOMPSON, Peteraf; GAMBLE, Strickland. “ Admi nistración Estratégica”. Teoría y casos. 18ª Edición. Mc Graw Hill. 2012. Pág. 4 9 Hay un análisis de las formas como las empresas se ubican en el mercado en Michael E. Porter, “What Is Strategy?”, Harvard Business Review 74, núm. 6 (noviembre-diciembre de 1996), pp. 65-67. 10 THOMPSON, Peteraf; GAMBLE, Strickland. “ Admi nistración Estratégica”. Teoría y casos. 18ª Edición. Mc Graw Hill. 2012. Pág. 5