Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

37 CUADRO N° 1.6 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) Fuente: Elaboración propia en base a MUNUERA A., José L., RODRÍGUEZ E., Ana I., “Estrategia de marketing”, 2da Edición, Madrid España, Editorial ESIC, 2012, pág. 188 el 16/08/15. 1.8.3. Interpretación de los resultados de la matriz EFI La calificación promedio es de 2,5, los totales ponderados muy por de bajos de 2,5 caracterizan a las organizaciones como débiles, mientras que las que están por arriba de 2,5 indican una posición interna fuerte. Se concluye que la empresa MINALOE con un 2,42 tiene debilidad interna, porque su ponderación está por debajo del 2,5 esto quiere decir que se tiene que trabajar en buscar mejoras en las debilidades para así potenciarlas como fortalezas, esto refleja que MINALOE tiene serios problemas internos esto resalta la deficiente imagen corporativa. FACTORES INTERNOS FORTALEZAS FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITOS PESO teórico VALOR interno PESO ponderado Capacidad financiera 0,15 4 0,60 Capacidad talento humano 0,11 3 0,33 Facilidad de obtención de materia prima 0,09 4 0,36 Capacidad productiva 0,08 4 0,32 Facilidad de expansión en el mercado 0,07 3 0,21 sub. Total 0,50 1,82 FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITOS PESO teórico VALOR interno PESO ponderado Capacidad directiva 0,20 1 0,20 Capacidad competitiva 0,12 1 0,12 Capacidad tecnológica 0,08 1 0,08 Mala ubicación de la empresa 0,05 2 0,10 Merchandising deficiente 0,05 2 0,10 sub. Total 0,50 0,60 1 2,42 DEBILIDADES TOTAL