Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

30 El sector es bastante competitivo pero es relativamente pequeño, debido a que la cosmética natural recién está creciendo. Pero Esto demuestra que MINALOE debe trabajar mucho para poder competir con su competencia directa 1.6.1.2.6. Síntesis del comportamiento de las fuerzas competitivas A continuación se muestra una síntesis de las fuerzas competitivas de la empresa CUADRO N° 1.2 COMPORTAMIENTO ACTUAL DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS (RESUMEN) Fuente: Elaboración propi propia en base a SERNA G. Humberto, “Gerencia Estratégica”, Colombia, décima edición, 3R Editorial, 2010 pág.78 a 15/07/15 Analizando las fuerzas competitivas de MINALOE se analiza que se desenvuelve en un sector donde su calificación según su análisis de las cinco fuerzas de la empresa es de amenaza baja con los proveedores y de amenaza media con las barreras de entradas ya que es fácil de que nuevo productos ingresen al mercado, también se observa una amenaza alta en productos sustitutos porque se puede encontrar una gama de productos en el mercado. Las amenazas media que tiene la empresa es la rivalidades competitiva y esto se debe a que hay dos clases de competencia (directa e indirecta) y el poder de negociación con los clientes es una amenaza baja. 1.6.1.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) es utilizada para determinar si la empresa compite en una industria atractiva con fuertes oportunidades, o si bien, el sector no es apto para enfrentar las amenazas del entorno. AMENAZA BAJA MEDIA ALTA Barrera de Entrada X Poder de Negociación con los proveedores X Poder de Negociación con los clientes X Productos sustitutos X Rivalidad Competitiva X FUERZA