Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

2 ayuda intensiva en forma transitoria, proporcionado argumentos y elementos de juicios para la toma de decisiones 5 . La consultoría administrativa consta de tres áreas de diagnóstico, que son:  Diagnóstico estratégico y de mercadotecnia  Diagnóstico organizacional administrativo  Diagnóstico operativo financiero Finalizado el diagnostico se realiza una síntesis general mediante la matriz de análisis problema-causa-efecto-solución que posibilita la generación de una propuesta de cambio estratégico con respaldo en los diagnósticos anteriores. Se puede concluir que la consultoría administrativa ofrece a las organizaciones una mejor comprensión de su funcionamiento y de su entorno. Asimismo ofrece, a través de una detallada metodología, la experiencia y los conocimientos del consultor, identificar sus áreas de oportunidad, mejorar sus procesos, incrementar sus utilidades y conocerse a sí misma. La consultoría administrativa, como su nombre sugiere, es una actividad orientada a la administración que trae consigo grandes retos. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE MINALOE MINALOE S.R.L ., es una unidad estratégica de negocios del grupo corporativo ACHEDEU, en la que actualmente forman parte seis empresas que tratan de obtener sinergias unas con otras para competir de una mejor manera en el mercado de Santa Cruz de la Sierra. 5 Consultoría administrativa e inteligencia de negocios, 1ra Edición, México, Editorial Digital Monterrey, 2012, pág. 20