Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

5. Qué estrategia ha utilizado para hacer crecer la empresa o para competir con la competencia Solamente hemos confiado en la calidad de nuestros productos. La estrategia ha sido vender productos de calidad a través de promotoras. Además, la empresa posee una estrategia de imagen distintiva mediante la cual se trata de diferenciar al personal y a la fuerza de venta de la organización, creando el rótulo de consultoras, que no sólo se dediquen a vender, sino de asesorar a los consumidores, en otras palabras, se está hablando de una estrategia de diferenciación del personal de AGNA (especialmente la fuerza de venta) creándolos especialistas en el cuidado personal. 6. Como ve el entorno político y legal respecto a su negocio En lo político legal veo con preocupación el incremento del contrabando, sobretodo de cosméticos de productos argentinos y ahora con la bajada del real, seguramente entraran nuevas líneas de cosméticos brasileros. 7. Como ve el entorno económico social con relación a su empresa La economía es muy buena, el crecimiento del país permite esperar que las empresas sigan creciendo y mejore el clima para hacer negocios. Así mismo, las personas cada vez ganan más lo que facilita el acceso y compra de productos que no son de primera necesidad como los cosméticos. En la parte social, es una de las principales oportunidades puesto que estamos en una sociedad Hedonista, donde cada vez importa más la persona, lo que significa que esta quiere disfrutar, verse y sentirse bien, facilitando con esto el acceso a la compra de cosméticos. Así mismo, otra oportunidad importante es la “sociedad cruceña”, la cual siempre está al tanto de la moda y el verse bien Otras variables culturales interesantes en el sector son: