Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

99 CAPÍTULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA PROPUESTA 9.1. CONCLUSIONES  En la etapa del diagnóstico se logró identificar las falencias en las áreas de mercadotecnia, organizacional y Administrativo y el área operativo Financiera, y se concluye que las causas principales del estado de la empresa depende de los factores internos, y esto es por la falta de preparación del gerente para enfrentar un mercado competitivo como lo es el mercado de la cosmética y en especial la cosmética natural, el, mayor problema es la falta de marketing en la empresa.  La propuesta para la empresa MINALOE SRL ., nace por la necesidad de recomendar una planificación que le permita encaminar el rumbo que tiene que seguir para alcanzar el éxito. MINALOE SRL., es una empresa semi-familiar y ha sido administrada de manera empírica, ya que no se tiene diseñada una estructura formal de la organización, no cuenta con misión, visión y los objetivos no son tomados en cuenta para lograr una estrategia de negocio que permita a la empresa competir en el mercado con mayor fuerza.  Lo que se pretende con la propuesta es otorgarle a la empresa herramientas estratégicas para que pueda crecer en el mercado y para lograr dicho crecimiento es necesario fortalecer internamente la empresa, a través del establecimiento de políticas motivacionales y claras sin olvidar que estas deben ser compartidas por la gerencia y todo el personal