Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

79 También sirven como criterio para validar los programas de selección y desarrollo ya que a veces se pueden detectar empleados recién contratados que tienen un mal desempeño, por consiguiente uno de los propósitos más importante es que las evaluaciones son mecanismos para retroalimentar y como determinantes de la distribución de recompensas. Por tanto se tiene en la siguiente tabla la relación entre propósitos, indicadores y resultados esperados: TABLA Nº 10.1 Relación entre propósitos, indicadores y resultados esperados Propósito Indicadores Resutados esperados Habilidades y facultades ConocimieEficiencia y eficacia Mejora de la calidad Programa de capacitación Conocimiento Incremeno de la eficiencia y disminución de costos Programas de selección y desarrollo Conocimiento Mejora de la calidad Distribución de recompensas Productividad alcanzada Incremento de la eficiencia y disminución de costos Fuente: Elaboración propia en base a la matriz problema causa efecto solución, julio 2015 10.6 RESPONSABILIDADES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Según las políticas de recursos humanos que se vieron, en MITSUBA la responsabilidad de la evaluación del desempeño de los trabajadores se atribuye a,