Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

78 10.4 ESTRATEGIA Y DESEMPEÑO Como parte de laestrategia de MITSUBA se define la estrategia para evaluar el desempeño. Emplear el enfoque sistémico es la estrategia que se propone para MITSUBA que se refleja en el esquema anteriormente presentado en la relación que existe entre los elementos organizacionales del modelo tanto a nivel individual, grupal y organizacional 10.5 PROPÓSITO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO La evaluación del desempeño en MITSUBA tiene los siguientes propósitos en base a los efectos que se pretenden alcanzar:  Incrementar la eficiencia de los puestos de trabajo  Identificar el desempeño individual de los trabajadores  Disminuir los costos de producción  Implementar políticas de remuneración en base al esfuerzo  Mejorar la calidad de los productos En base a los propósitos se identifican los indicadores que la administración de MITSUBA deberá evaluar para tomar decisiones generales de recursos humanos. 10.5.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO Los indicadores eran de mucha importancia a la hora de efectuar los ascensos, transferencias, despidos, identificación de las necesidades de capacitación y desarrollo. También señalan las habilidades y facultades de los empleados que no son adecuadas para desempeñarse en ciertos puestos de trabajo pero que se pueden remediar con programas de capacitación siendo que se los puede reubicar.