Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

74 CUADRO Nº 10.1: MATRIZ DE LA RELACIÓN PROBLEMA-CAUSA- EFECTO-SOLUCIÓN PROBLEMA CAUSA EFECTO SOLUCIÓN Desatención del área de recursos humanos La gestión de de recursos humanos de MITSUBA se orienta a aspectos netamente administrativos. Ineficiente asignación de puestos de trabajo a los empleados. Crear un Modelo de Evaluación del Desempeño. Desconocimiento del desempeño del personal La evaluación del desempeño laboral es el área productiva de la empresa MITSUBA no es personalizada. Desconocimiento del nivel de desempeño de cada empleado. Generar formato individualizado del desempeño de cada empleado del área de producción. Inexistente registro del desempeño del personal MITSUBA no ha establecido los parámetors o indcadores para evaluar el desempeño del personal.. Incremento de los costos de producción. Seleccionar y establecer un registro de parámetros o indicadores del desempeño del personal para poder realizar las evaluaciones formalmente. El personal no cuenta con incentivos a la productividad La políticas de remuneración de los empleados de MITSUBA no contemplan el pago por productividad. El personal no es remunerado de acuerdo a su esfuerzo. El personal de producción no es evaluado No se utilizan estándares de calidad para evaluar al personal de producción. Disminución de la calidad de los productos de MITSUBA. Fuente: Elaboración Propia, Julio 2015 A continuación la propuesta describe el diseño mixto de un método sustentado en la actividad efectuada en el pasado inmediato complementado por un método sustentado en compromisos consensuados para cumplir a futuro objetivos por parte del empleado.