Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

69 CONCLUSIONES DEL MARCO PRÁCTICO Al observar la ausencia de un sistema de evaluación de desempeño de recursos humanos en la empresa MITSUBA es pertinente y conveniente una propuesta en el marco de la presente investigación. Se advierte el intenso trabajo que desarrollan todos los trabajadores y la falta de tiempo que tienen para labores de desarrollo y evaluación, por lo tanto el método a desarrollar puede inicialmente basarse en una evaluación práctica que ejecute un test que evalúe lo que ya ocurrió en el pasado como son los métodos de escalas. Posteriormente se puede combinar este método con otro que se sustente con resultados a futuro esto mediante otras consultas que fijen compromisos que el evaluado acepte alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Algo similar a una administración por objetivos para cada colaborador que se establezca en forma consensuada. Es evidente que el especialista del área de producción, tiene los conocimientos y práctica necesaria para efectuar con mayor ventaja estas evaluaciones, el puesto de trabajo apto y especializado en el área de producción para efectuar la evaluación de desempeño primaria se denomina jefatura de producción y/o mejoramiento continuo, este funcionario está observando diariamente el desempeño de los colaboradores de producción y puede emitir una opinión por cierto más cercana a la realidad del desempeño de los colaboradores. O también puede ser la Gerencia de Producción que tiene situación similar a del puesto de mejoramiento continuo pero habrá que observar que la Gerencia cuente con el tiempo necesario para estas actividades. Esto no significa que se deje de lado a la jefatura de recursos humanos, al contrario este funcionario tiene el área especial para participar como recolector de resultados y sistematizar esta información registrándola y revisándola dentro de un Sistema de Administración de Recursos Humanos, como un órgano especializado, imparcial y