Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

59 6.4 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES Esta etapa ayuda a determinar a partir de los objetivos del marco teórico y de una forma sistematizada las variables y sub-variables identificadas, y así esta manera señalar en que parte concreta de los instrumentos de investigación se encuentra. Tabla Nº7.4 Tabla N° 6.3 Operacionalización de las Variables OBJETIVOS MARCO PRÁCTICO Variables Subvariables Instrumento de recopilación de información Identificar como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en MITSUBA Administración de recursos humanos Proceso de administración de recursos humanos Objetivos de la administración de recursos humanosPolíticas de administración de recursos humanos Políticas de integración de recursos humanosPolíticas de organización de recursos humanos Políticas de retención de los recursos humanos Políticas de desarrollo de los recursos humanos Políticas de evaluación de recursos humanos Relación entre la estrategia y el desempeño de los recursos humanos Entrevista jefe de RRHH Entrevista jefe de Producción Encuesta personal de producción Evaluar la importancia de la evaluación del desempeño para la empresa MITSUBA. Evaluación del desempeño Proposito de la evaluacion de desempeño Responsabilidades en la evaluacion de desempeño Objetivos de la evaluacion de desempeño Beneficios de la evaluacion de desempeño Ventajas de la aplicación de la evaluacion de desempeño Entrevista jefe de RRHH Entrevista jefe de Producción Encuesta personal de producción Conocer el modelo de evaluación del desempeño de la empresa MITSUBA Modelo de evaluación del desempeño Tipos de evaluacion de desempeño Métodos basados en el pasado Metodos de evaluacion basados en el futuro Autoevaluacion Administracion por objetivos Evaluaciones psicológicas Metodo de evaluacion basada en la retroalimentacion Pasos de la evaluacion del desempeño Entrevista jefe de RRHH Entrevista jefe de Producción Encuesta personal de producción Fuente: Elaboración propia, julio 2015