Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

6 Por tal razón el Sr. Nakada recorrió industrias de confecciones de otros países como ser: En San Pablo-Brasil, donde llegó a percibir que este trabajo podría realizarse en Bolivia más propiamente iniciándose con fuerza en Santa Cruz de la Sierra, por lo fácil que resultaba conseguir mano de obra y sobre todo la existencia de un amplio mercado, tanto interno como externo. En ese sentido Marcos Nakada y su esposa la Sra. Masami Matayoshi junto a sus trabajadores superaron una serie de barreras propias de todo nuevo emprendimiento cuando de incursionar en un mercado nuevo se trata. En la medida que han pasado los años, la empresa MITSUBA ha logrado insertarse en el mercado de prendas de vestir, introduciendo para ello una gran variedad de las mismas, destacándose de manera especial aquellas que son exclusivamente para la moda juvenil - adulto. Ante este crecimiento del personal, la empresa vio por conveniente trasladar la Jefatura de Recursos Humanos a la fábrica misma, ubicada en el Parque Industrial Mz. Nº 20- B Modulo 2, para que de esa manera conjuntamente con la Gerencia General, la Gerencia de Planta y la Gerencia de Procesos de Producción diseñen las estrategias necesarias para mejorar la evaluación y el control del personal de planta y desde ahí además realizar visitas periódicas de dos veces por semana a las oficinas centrales para atender en forma conjunta las necesidades existentes en esa repartición. De acuerdo a la información proporcionada por la responsable de la planta de producción y mejora continua, es que los actuales mecanismos de evaluación del personal existentes en la empresa nunca no previeron la magnitud el crecimiento del personal, dicha falta de prevención originó que comiencen a surgir retrasos en el cumplimiento de las órdenes de pedido, adquisición de insumos, inestabilidad del