Universidad Católica Boliviana "San Pablo"

106 decisiones gerenciales sobre rendimientos, capacitación, desarrollo y movimientos de los colaboradores internos. 1.7.2. Justificación metodológica Respecto a la justificación metodológica se aplicará el Método Deductivo 51 en la búsqueda del problema de investigación, el mismo permitirá que una vez identificadas las principales manifestaciones así como las causas del problema se proceda a plantear soluciones técnicas y adecuadas a la realidad de la empresa. El método deductivo infiere los hechos observados basándose en la ley general. Por lo que si ciertas empresas y sus unidades departamentales tienen causas similares de una problemática, se deduce que las consecuencias serían similares para otras sociedades que tengan un diagnóstico de similares causas. El Método Analítico 52 separa las partes de un problema en componentes, examina cada una de ellos, así como sus interrelaciones. En el caso de la investigación, se lleva a cabo analizando indicadores como rendimiento, cumplimiento de tareas, conocimiento de la labor asignada, así como la satisfacción en el puesto de trabajo. Básicamente este método se aplicará en la estructuración del modelo de Evaluación del Desempeño de los Recursos Humanos. 1.7.3. Justificación práctica La justificación práctica en la presente investigación viene dada por la necesidad de de que la empresa MITSUBA cuente con un modelo de evaluación de desempeño de los recursos humanos que le permita de manera objetiva disponer con una descripción del puesto precisa y actualizada; identificar correctamente las misiones permanentes del